潘健成豪發4億獎金背後：群聯執行長如何在AI記憶體缺貨潮中創造新紀錄？

記憶體大廠群聯豪灑4億元犒賞員工的消息一出，讓整個科技圈都在討論一個人：潘健成。這位被譽為「隨身碟之父」的群聯執行長，在2026年3月帶領公司創下單月營收183.17億元的歷史新高，年增幅更是驚人的221%。但你知道嗎？這個數字背後，其實藏著一個更大的故事。

從馬來西亞適耕莊的小鎮青年，到台灣科技業的風雲人物，潘健成的創業路並非一帆風順。特別是他兩度投資馬來西亞的經歷——第一次徹底失敗，第二次卻在一年內獲利，這中間到底發生了什麼？

AI記憶體荒讓潘健成成為最大贏家

2026年的科技圈有個共識：AI是剛需。潘健成在接受媒體專訪時直言：「半導體將在未來幾年大短缺，賣方市場很強勢！」這句話聽起來像是在吹牛，但看看群聯的營收數字，你就知道他說的是真的。

群聯3月份的PCIe SSD控制晶片總出貨量年增25%，NAND位元出貨量月增18%。更誇張的是，潘健成透露，現在原廠要求客戶「預付三年」才能拿到AI記憶體。想像一下，你去買手機要先付三年的錢，這就是現在記憶體市場的瘋狂程度。

但這波AI記憶體熱潮，對潘健成來說其實是「天時地利人和」的結果。群聯長期深耕CSP、伺服器、AI應用與工控等高階市場，採用系統設計導入（System Design-in）合作模式，這讓他們在記憶體零售市場出現價格波動時，依然能維持穩定的獲利。

從馬來西亞僑生到台灣科技龍頭的逆襲路

很多人不知道，潘健成其實是道地的馬來西亞人。1974年出生於雪蘭莪適耕莊，祖籍福建，是馬來西亞第三代華人。1993年，他以僑生身份來到台灣交通大學（現在的國立陽明交通大學）念控制工程，這個決定改變了他的一生。

在交大念碩士期間，潘健成遇到了慧亞科技（現慧榮科技）董事長周邦基。2000年，周邦基雇用他和交大同學五人研發快閃記憶體控制晶片。但因為理念不合加上資金不足，潘健成決定自立門戶。

有趣的是，當時同業都不太願意雇用僑生，因為處理工作證很麻煩。但潘健成反其道而行，大量雇用馬來西亞僑生，這些人後來成為群聯的重要戰力。「我當時幫忙員工處理工作證問題，很多同業覺得我瘋了，」潘健成回憶道。

兩度投資馬來西亞：失敗教會他什麼？

成功後的潘健成，曾經想要「回歸祖國」在馬來西亞設立公司。但第一次投資以徹底失敗收場，原因讓人哭笑不得。

「雖然我是馬來西亞人，但我當時不了解馬來西亞國情，」潘健成在2026天下經濟論壇上坦承。當時他找了一位有外商背景的馬來西亞幹部，對方開出台灣薪水1.5倍的條件，而且「不像台灣將軍都是拿刀拿槍出去奮戰，這位將軍想要坐在後台，要我找五個兵幫他打仗。」

更慘的是，另一家台灣IC設計公司也到新加坡設點，薪水給得更高，結果潘健成培養好的人才，訓練完就被挖走了。加上當時做的USB產品市場太小，整個投資計畫最終宣告失敗。

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但失敗讓潘健成學到寶貴經驗。2024年，他再次投資馬來西亞，這次投入馬幣1億元（約台幣7億），成立50人的工程師團隊。結果呢？2025年就獲利了！

「養AI龍蝦」概念引爆市場想像

潘健成最近提出的「養AI龍蝦（AI代理人）」概念，讓整個科技圈都在討論。什麼是AI龍蝦？簡單說，就是能夠自主學習和執行任務的AI代理程式，就像養寵物一樣需要餵食資料。

「隨著養AI龍蝦應用需求快速成長，將帶動AI SSD儲存和資安解決方案需求同步提升，」潘健成表示。群聯因此推出全球首款aiDAPTIV混合型龍蝦與aiDAPTIV混合型AI SSD方案。

• aiDAPTIV Hybrid Claw：混合型AI處理架構
• aiDAPTIV Hybrid AI SSD：專為AI推論優化的儲存方案
• 地端AI推論：讓平價電腦也能跑大模型
• 資安整合：內建硬體級加密保護

這個概念聽起來很科幻，但背後的商業邏輯很實在：AI發展已從模型訓練邁向大規模推論應用，產生的龐大資料量將持續推升NAND儲存需求。潘健成預測，這個趨勢將持續到2030年。

記憶體價格戰：潘健成的獨門策略

最近市場出現記憶體價格鬆動的雜音，但潘健成一點都不擔心。為什麼？因為群聯的客戶結構和一般記憶體廠商完全不同。

「市場雜音主要集中於零售市場的短期供需波動，但群聯70%以上營收來自CSP、伺服器、AI應用與工控等高階客製化市場，」潘健成解釋。這些客戶採用系統設計導入合作模式，需求不僅持續強勁，且具備長期穩定性。

這就像是賣房子和租房子的差別。零售市場就像租房，價格波動大，客戶隨時可能換供應商。但群聯做的是「賣房子」生意，客戶一旦選定，就會長期合作，而且願意付更高的價格。

馬來西亞第二次投資為何成功？

潘健成第二次投資馬來西亞的成功，關鍵在於他學會了「數學題」。馬來西亞薪水比台灣低，但工程師素質不差，特別是有漢學文化背景，適合發展高階精密製造。

更聰明的是，他這次設定了明確目標：要求馬來西亞公司在49個月內上市（群聯當年從成立到掛牌花了49個月），並且以資本額10%作為員工選擇權獎勵。

「培養工程師最好的方式，就是以戰養戰，給他案子之後，他就會做得很快，」潘健成分享經驗。結果台灣員工搶著要去馬來西亞工作，「台灣人竟然比馬來西亞人多！」

潘健成認為，馬來西亞還有一個被低估的優勢：進軍穆斯林世界的跳板。馬來西亞在東南亞的科技領袖地位，加上穆斯林文化背景，讓它成為台商進軍中東和非洲市場的最佳據點。

潘健成眼中的2030年記憶體世界

問潘健成對未來的看法，他的答案總是很直接：「記憶體缺貨會持續到2030年，中國擴廠根本是杯水車薪！」

這個判斷基於幾個關鍵因素：

1. AI推論需求爆發：從模型訓練轉向大規模應用，資料生成量呈指數成長
2. 供給端保守：NAND原廠對擴產維持審慎態度，不敢大幅投資
3. 地緣政治影響：中美科技戰讓供應鏈重組，增加供給不確定性
4. 技術門檻提高：先進製程記憶體技術複雜度增加，新進者難以快速追上

潘健成特別提到，現在客戶都要求「預付三年」才能拿到貨，這在記憶體產業史上是前所未見的現象。「以前是我們求客戶下單，現在是客戶求我們出貨，」他笑著說。

2026年全球記憶體供需缺口統計圖表與未來趨勢預測” />

從隨身碟到AI記憶體：潘健成的技術進化論

很多人只知道潘健成是「隨身碟之父」，但不知道他其實是記憶體控制技術的先驅。從2001年第一支隨身碟量產，到2026年的AI記憶體方案，潘健成見證了整個儲存產業的變遷。

「當年做隨身碟，容量只有幾MB，現在AI SSD動輒幾TB，但核心技術邏輯是一樣的，」潘健成回憶。關鍵都在於如何讓控制晶片更聰明、更有效率地管理記憶體。

這也解釋了為什麼群聯能在AI時代再次領先。當其他廠商還在拚記憶體容量和速度時，潘健成已經在思考如何讓記憶體具備AI推論能力。aiDAPTIV方案就是這個思路的具體實現。

更有趣的是，潘健成透露群聯正在研發「記憶體內運算」技術，讓資料不用傳輸到CPU就能直接在記憶體內完成運算。「這會是下一個十年的關鍵技術，」他預測。

常見問題

潘健成為什麼被稱為隨身碟之父？

潘健成在2001年帶領群聯團隊成功量產第一支隨身碟，並獲得三星電子的代工訂單，是隨身碟商業化的關鍵推手。他發明的快閃記憶體控制晶片技術，讓隨身碟從實驗室概念變成普及的消費產品，因此被業界譽為「隨身碟之父」。

群聯為什麼能在AI記憶體市場領先？

群聯的優勢在於長期深耕記憶體控制技術，70%營收來自高階客製化市場，採用系統設計導入合作模式。當AI應用爆發時，群聯能快速推出aiDAPTIV等創新方案，滿足客戶對高效能AI儲存的需求，而且具備長期穩定的客戶關係。

潘健成投資馬來西亞的策略是什麼？

潘健成第二次投資馬來西亞採用「以戰養戰」策略，投入馬幣1億元建立50人工程師團隊，承包台灣的設計案件。利用馬來西亞較低的薪資成本和漢學文化背景優勢，快速培養當地人才，並設定49個月內上市目標，用選擇權激勵員工。

記憶體缺貨會持續多久？

根據潘健成的預測，記憶體缺貨將持續到2030年。主要原因包括AI推論應用需求爆發、NAND原廠擴產保守、地緣政治影響供應鏈，以及先進製程技術門檻提高。目前客戶甚至需要預付三年費用才能確保供貨。

從馬來西亞適耕莊的小鎮青年，到台灣科技業的風雲人物，潘健成的故事告訴我們：真正的成功不是一帆風順，而是在失敗中學習、在挫折中成長。當AI浪潮席捲全球時，這位「隨身碟之父」再次站在了浪潮之巔，用他的智慧和經驗，為群聯開創了新的黃金十年。

4億元的員工獎金只是開始，潘健成說下半年還要發更多。在這個記憶體比黃金還珍貴的時代，或許我們都該學學這位馬來西亞華人的生意經：不只要會做產品，更要懂得做人做事。

「AI是剛需，記憶體缺貨看不見盡頭，慢了有錢都買不到！」— 潘健成，群聯電子執行長

想了解更多潘健成和群聯的最新動態嗎？這位科技界的傳奇人物還會帶給我們什麼驚喜，讓我們拭目以待。

參考來源：潘健成 – 維基百科、聯合新聞網